新型健身革命要來了！？

在經歷了服務行業的一次重創后，體育產業尤其是健身行業在新一輪的競爭下出現了逐步細分的態勢。與此同時，投資者和財經分析者都在觀望，互聯網和科技型健身幾乎同時喊出口號：新型健身革命要來了！！！

模擬對話

吃瓜群眾：什么新型健身革命啊？相對于什么來說的革命啊？
輿論制造者：當然是相對于傳統健身房的新型健身革命啊，融合了互聯網、智能、輕奢、科技等元素，新一輪的洗牌馬上就來了！
投資者：聽起來不錯啊！
傳統健身房：啊？？？
健身器材廠家：我們該怎么辦？！
輿論制造者：你們不信？！
傳統健身房、健身器材廠家、投資者、吃瓜群眾：。。。

自從2018年的上海HS一夜崩盤之后，健身行業人士一直繃緊了神經，從行業運營者、投資者、從業者、供應商、服務商、教練、建設愛好者，大家都感覺一不小心就會躺槍，同時一批具有互聯網思維的新型健身房品牌正在崛起。那么除了連鎖品牌崩盤，是什么本質原因導致了傳統健身房經營壓力變大呢？

筆者從多年市場運營的角度來分析，給出以下三個觀點：

01
傳統健身房的現金流過度依賴于“付費模式”
從體驗卡到周卡到月卡又到年卡，預付費的模式成了支撐傳統健身房的手段，但是這個手段在保障現金流的同時，也成了一種潛在的風險。
風險從哪里來呢？今天我們只談本質，不嘮家常。
從財務知識上，這種風險存在于短期現金流和長期負債本質之下。做市場的人都知道，如果想要自己的產品賣得好，最最根本的根本不是營銷手段，也無關ROI，最重要的還是產品本身的核心競爭力，營銷是脫離開產品的又附屬于產品的所有推廣方式的匯總，但是產品往往是二次消費最主要的決定方式，所以健身房的預付費模式導致了健身房的準入門檻雖然降低了，但是競爭也同時加大了。再細節的財務流水我們也不細算了，服務作為健身房的產品存在，也作為資金流的支撐，除了服務的成本費用，其他的潛在費用也是不可忽視的，比如人力、物力、水電、物業等等等等。

02
一定程度上忽視了用戶的留存率問題

如果你意識到了第一點，那么你就會想到第二點。我們用邏輯順序展開分析。
財務如果有了風險，這個時候健身房考慮的肯定是開源節流。節流的話好像作用不太大，那么開源吧，那么我們就拼命的干銷售吧，至于健身房的運營，等有錢再說吧。
銷售重要嗎？重要！運營重要嗎？嗯。。。

換個說法：
用戶的課程內容體現重要嗎？用戶的運營重要嗎？
當然了，我們屬于服務行業。
忽視了運營，用戶的留存率自然就降低了。

03
同質化競爭嚴重的情況下產品和服務創新難度大

你們家的課程和別人家的有什么不一樣的嗎？
你們家的課程更新周期是多長時間？
有沒有純碎的個性化的定制呢？
各健身房之間的健身器械、課程配備、場地設施也都大同小異，課程上如何創新呢？
這個地方我們只提問，因為答案都在每個人心中。

04
課程質量標準化缺乏統一的界定

企業的產品分為設計標準化、形象標準化。作為一種產品，服務的課程如何考察其質量和標準呢？沒有ISO9000認證、沒有HACCP管控。也不可能有，暫時。只有教練的認證證書，但是主觀性太強。
有沒有可能把健身課程作為一種企業標準，繼而推動到地方標準甚至是國標呢？或者是另外一種形式的官方的權威的認證和評價質量的標準。有的，行業內的人才馬上就會發現商機。

在這些因素的影響下，傳統健身房勢必要面對變革，但是僅僅憑借融合互聯網、智能、輕奢、科技等元素就能夠變革嗎？傳統健身房最切近的經營方式調整戰略應該作何選擇呢？