野蠻成長的健身行業何時能迎來春天？

在劉畊宏的帶領下，全民健身熱潮興起，單月漲粉六千萬的速度，讓劉畊宏成為了2022年名副其實的 “流量王”，這也使得健身行業再次回到了大眾視野中。根據此前中商產業研究院整理的數據顯示：2020年中國健身行業市場規模達3362億元，同比增長8.03%，預計2022年市場規模將進一步增長至3890億元。

由此可見，中國健身行業市場規模正保持增長趨勢，且得益于全民健身熱潮的興起及發展歷史較短的優勢，未來發展空間非常廣闊。但這行不可多得的朝陽產業，卻在發展中受多方因素的影響屢遭沖擊，深陷野蠻成長的泥潭。

20世紀80 年代，中國第一批健身俱樂部出現，彼時因管理水平、設備質量、專業程度等多重因素的影響，健身俱樂部發展掣肘，還難以形成大規模經濟體系。21世紀后，隨著中國城市化進程的不斷推進，多家本土大型連鎖品牌創立，國際品牌也接連駐入，使得中國健身行業市場迎來了真正的快速發展期。

健身俱樂部“跑路”成常態

但在市場高速發展之下，負面問題也接連涌現。因健身俱樂部提前支出成本高，為能盡快回籠資金促進門店發展，預付制與銷售私教課便逐漸成為健身俱樂部的主要銷售模式。但由于健身俱樂部的運營模式不完善、財務結構不清晰、從業人員專業度低等原因，常導致部分健身俱樂部出現“跑路”、閉店等行為。

消費者對此維權較難，遇見這類情況只能“啞巴吃黃連”。去年，因預付制的新客源枯竭弊端顯現，國內大型健身直營連鎖機構的代表品牌之一金吉鳥，多地門店資金斷流導致閉店，不僅欠薪員工，也導致眾多消費者的費用打水漂。而在中國健身市場，靠預付制來吸金的品牌比比皆是，倒閉門店更是數不勝數。除此之外，健身俱樂部的專業水平也成為了詬病之一，使消費者與健身俱樂部之間的矛盾日益激化，對行業負面影響極為嚴重。

品牌與從業人員素質雙低

目前，健身發展勢頭正盛,“價格戰”的優勢也讓一些健身門店在消費者層面成功出圈。但價格戰雖利于自身發展，卻對于整體市場造成了不良影響。對于大型且正規的健身俱樂部來說，想在行業標準線上正常經營，根本無法做到像其他健身門店般降低門店及人力成本，打“價格戰”低于市場的私教價格，很可能會對市場帶來劣幣驅逐良幣的負面效應。

此外，壓縮門店成本勢必會讓場地、設施遠低于行業平均水平。加之對教練薪酬壓縮、無底薪且兼職保潔等行為，也勸退了眾多有實力、有經驗的健身教練前來應聘。同時發展教練成為股東合伙人的經營模式，也讓教練們把中田健身當做創業平臺，根本無心提高專業能力，導致中田健身的教練專業度及素質普遍不高，常存在基本動作教學錯誤的情況發生。